새로 배정된 프로젝트 관리자가 팀 성과가 목표에 미달하고, 작업이 제때 완료되지 않으며, 팀 헌신도가 약하다는 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

새로운 프로젝트 관리자는 팀의 현재 성과 문제를 해결하기 위해 가장 먼저 팀에 적합한 리더십 스타일을 평가하고 결정해야 합니다. 다양한 리더십 스타일(예: 지시적, 지원적, 위임적)은 팀의 성숙도, 경험, 프로젝트의 복잡성에 따라 다르게 적용될 수 있습니다. 올바른 리더십 스타일을 선택하는 것은 팀의 참여도와 생산성을 높이는 데 필수적입니다. 단순히 회의를 소집하여 우려 사항을 전달하는 것은 근본적인 원인을 해결하지 못할 수 있으며, 프로젝트