새로 배정된 프로젝트 관리자가 프로젝트 성공에 중요한 비즈니스 부서의 의견이 프로젝트 아티팩트에서 누락되었고, 해당 비즈니스 부서의 영향을 받는 운영 결과 및 정렬에 대한 불만이 많다는 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

새로운 프로젝트 관리자는 비즈니스 부서의 의견 누락과 불만을 발견했으므로, 프로젝트 성공을 위해 요구 사항, 기대치 및 프로젝트 목표 간의 정렬을 최적화하는 것이 가장 중요합니다. 이는 이해관계자 참여를 강화하고, 누락된 요구 사항을 파악하며, 프로젝트 결과물이 비즈니스 목표와 일치하도록 보장합니다. "프로젝트 요구 사항 정보가 최신인지 확인합니다"는 필요한 조치 중 하나이지만, 근본적인 정렬 문제를 해결하지는 못합니다. "프로젝트가 규정을 준수하는 정도를 평가합니다"는 중요한 활동이지만, 현재 문제의 핵심은 비즈니스 정렬 부족입니다. "새로운 목표 요청에 대한 변경 대응 전략을 개발합니다"는 현재 상황에서 너무 이른 조치일 수 있으며, 먼저 기존 목표의 정렬을 확인해야 합니다.