새로 시작된 애자일 프로젝트의 스폰서가 범위와 주요 제품 기능의 가용 시점에 대해 불분명해 합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

애자일 프로젝트에서 스폰서가 범위와 가용 시점에 대해 불분명해 할 때, 프로젝트 관리자는 프로젝트 비전을 명확히 하고, 주요 기능을 백로그로 분해하여 우선순위를 정한 후, 전체 릴리스 계획을 수립하여 스폰서에게 명확한 로드맵을 제시해야 합니다. 이는 애자일 원칙에 따라 점진적으로 가치를 전달하고 이해관계자의 기대를 관리하는 효과적인 방법입니다. 칸반 보드를 옮기거나 일일 회의에 초대하는 것은 가시성을 높일 수는 있지만, 근본적인 범위와 시점의 불확실성을 해소하지 못합니다. 상세 프로젝트 관리 계획은 애자일 프로젝트의 유연성과 상충될 수 있으며, 초기 단계에서 모든 것을 확정하기 어렵습니다.