새로 임명된 프로젝트 관리자는 이전에 팀원들과 함께 일해본 적이 없으며, 팀에는 시니어 및 주니어 멤버가 포함되어 있습니다. 효과적인 관계 구축을 시작하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 '각 팀원과 개별적으로 만나 그들의 필요와 목표를 파악하고 리더십 접근 방식을 조율합니다'입니다. 새로 임명된 프로젝트 관리자는 팀원들과의 관계를 구축하고 신뢰를 얻는 것이 중요합니다. 개별적인 만남을 통해 각 팀원의 강점, 약점, 목표, 우려 사항을 이해하고, 이를 바탕으로 리더십 접근 방식을 조율하면 효과적인 협업 환경을 조성할 수 있습니다. 오답 해설: '과거 경험을 바탕으로 팀원들의 업무 개선을 코칭하기 위한 일대일 회의를 예약합니다'는 성급한 접근 방식입니다. 팀원들의 현재 상황을 이해하기 전에 코칭을 시작하는 것은 신뢰 구축에 방해가 될 수 있습니다. '기본 규칙과 핵심 성과 지표(KPI)를 설정하여 권한을 확립합니다'는 관계 구축보다는 통제에 초점을 맞춘 접근 방식입니다. 초기 단계에서는 관계 형성이 우선되어야 합니다. '팀 빌딩 활동을 계획하고 팀원들과 개인적으로 만나기 시작합니다'는 팀 빌딩 활동 자체는 긍정적이지만, 개인적인 만남을 '시작'하는 것보다 '각 팀원과 개별적으로 만나 그들의 필요와 목표를 파악하고 리더십 접근 방식을 조율'하는 것이 더 구체적이고 효과적인 관계 구축 전략입니다.