새로 할당된 프로젝트는 범위와 최종 납기일을 명시하는 고정 가격 계약을 가지고 있지만, 프로젝트 관리자는 계획된 반복 횟수로는 완료가 어려울 수 있는 내부 제약 사항을 확인했습니다. 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

정답은 프로젝트가 초기 계획에서 벗어날 경우를 대비한 비상 계획을 개발합니다.입니다. 프로젝트 관리자는 고정 가격 계약의 범위와 최종 납기일을 준수해야 하지만, 내부 제약 사항으로 인해 계획된 반복 횟수로는 완료가 어려울 수 있음을 인지했습니다. 이는 잠재적인 위험이므로, 프로젝트 관리자는 위험 대응 계획의 일환으로 비상 계획을 개발하여 프로젝트가 예상대로 진행되지 않을 경우를 대비해야 합니다. 이슈 로그 템플릿 생성은 이미 발생한 문제를 관리하는 도구이며, 현재 상황은 잠재적 위험이므로 적절하지 않습니다. 일정 관리 계획 개발은 프로젝트 계획의 한 부분이지만, 제약 사항으로 인한 위험에 직접적으로 대응하는 것은 아닙니다. 가정 로그는 프로젝트 계획의 기초가 되는 가정을 기록하는 것이며, 현재 상황은 가정이 아닌 제약 사항으로 인한 위험입니다.