새롭게 관련성을 갖게 된 프로젝트 이해관계자가 실행 중에 프로젝트 매개변수 변경을 제안합니다. 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 합니까?

새롭게 확인된 이해관계자의 변경 제안은 통합 변경 통제 프로세스를 통해 공식적으로 평가되어야 합니다. 이 프로세스에는 변경 요청 검토, 영향 분석, 승인 또는 거부 결정이 포함됩니다. 프로젝트 스폰서와 논의하는 것은 변경 사항의 전략적 중요성과 잠재적 영향을 이해하는 데 중요합니다. 변경을 거부하거나 즉시 수락하는 것은 적절한 평가 없이 프로젝트에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 운영 위원회에 전달하기 전에 프로젝트 관리자가 먼저 변경 사항을 평가해야 합니다.