새 팀원이 회사 인트라넷의 OPA(조직 프로세스 자산)에 대해 얼마나 알아야 하는지 묻습니다. 다른 팀원은 기본적인 내용만 알면 된다고 말하지만, 프로젝트 관리자는 새 팀원이 모든 것을 배워야 한다고 생각합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

새 팀원은 OPA에 대해 얼마나 알아야 하는지 질문하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 새 팀원이 모든 것을 배워야 한다고 생각하지만, 팀원은 기본적인 내용만 알면 된다고 생각합니다. 이 상황에서 프로젝트 관리자는 OPA 문서 검토의 관련성을 명확히 하여 새 팀원이 자신의 역할과 프로젝트에 필요한 정보를 이해하도록 돕는 것이 가장 좋습니다. 교육 일정을 만드는 것은 너무 광범위할 수 있고, 기능 관리자에게 에스컬레이션하는 것은 적절하지 않으며, 선임 팀원에게 도움을 요청하는 것은 프로젝트 관리자가 직접 제공해야 할 명확성을 대체할 수 없습니다.