새 프로젝트에 우선순위와 납기일이 동일한 두 가지 주요 결과물이 있습니다. 팀은 어떤 결과물을 먼저 완료해야 할지 확신하지 못합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

정답은 프로젝트 스폰서 및 주요 이해관계자들과 만나 각 결과물이 조직에 미치는 가치를 평가하고 실행 우선순위를 설정하는 것입니다. PMP로서 프로젝트 관리자는 이해관계자들과 협력하여 조직에 대한 가치를 기반으로 우선순위를 결정해야 합니다. 이는 프로젝트 목표와 비즈니스 가치를 일치시키는 모범 사례입니다. 두 결과물을 동시에 실행하는 것이 어렵다는 이유로 프로젝트 취소를 요청하는 것은 프로젝트 관리자의 책임이 아니며, 문제 해결보다는 회피에 가깝습니다. 더 쉬운 결과물부터 시작하는 것은 합리적일 수 있지만, 비즈니스 가치에 기반한 우선순위 결정 없이 임의로 선택하는 것은 최적의 접근 방식이 아닙니다. 헌장에 두 결과물을 동시에 실행하도록 요청되었다고 해도, 자원 제약이나 우선순위 충돌이 발생하면 이해관계자와 재협상하여 해결해야 합니다.