새 프로젝트의 정의를 개발하는 동안 프로젝트 관리자는 최근에 유사한 프로젝트가 완료되었음을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

새 프로젝트를 시작할 때, 유사한 이전 프로젝트의 경험을 활용하는 것이 중요합니다. 이전 프로젝트에서 얻은 교훈(Lessons Learned)을 검토하는 것은 과거의 성공 요인과 실패 원인을 파악하여 현재 프로젝트에 적용하고 잠재적인 문제를 피하는 데 가장 효과적인 첫 단계입니다. 지식 공유 세션 조직은 좋은 아이디어지만, 교훈 검토 후에 진행하는 것이 더 효율적입니다. 이전 프로젝트의 프로젝트 관리 계획을 재사용하는 것은 위험합니다. 모든 프로젝트는 고유하므로, 계획을 그대로 적용하기보다는 교훈을 바탕으로 새로운 계획을 수립해야 합니다. 이슈 로그 검토는 특정 문제에 대한 정보를 제공하지만, 프로젝트 전반의 성공 및 실패 요인을 파악하는 데는 교훈 검토가 더 포괄적입니다.