설계가 일찍 완료되었는데, 공급업체에서 리소스 부족으로 인해 납품이 지연될 수 있다고 보고합니다. 내부 팀은 일정대로 계속 진행해야 하는지 묻습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 문제 해결을 위해 팀과 협력해야 합니다. 공급업체 지연이 예상되므로, 프로젝트 팀과 함께 계획대로 납품을 달성할 수 있는 대안(예: 다른 공급업체 찾기, 내부 생산 고려, 작업 재조정 등)을 논의하는 것이 최선의 접근 방식입니다. 팀에게 여유로운 속도로 진행하라고 하는 것은 문제를 해결하지 않고 단순히 일정을 늦추는 것입니다. 팀원 일부가 공급업체를 위해 일하는 것은 비현실적이며, 프로젝트 관리자의 권한 밖의 일일 수 있습니다. 더 오랜 시간 근무하도록 요구하는 것은 팀의 사기를 저하시키고 번아웃을 유발할 수 있으며, 근본적인 문제를 해결하지 못합니다.