설계팀이 설계를 완료하는 동안 다른 국가의 구현팀이 이를 구축할 예정입니다. 프로젝트 관리자는 구현팀에 설계를 어떻게 전달해야 할까요?

설계팀과 구현팀이 서로 다른 국가에 있으므로, 두 팀이 모두 참여하는 워크숍을 진행하여 설계에 대한 오해를 해소하고 질문에 답하며 잠재적인 문제를 조기에 식별하는 것이 가장 효과적입니다. 이는 지식 전달을 강화하고, 팀 간의 협업을 촉진하며, 나중에 발생할 수 있는 재작업을 줄여줍니다. 설계 문서를 리포지토리에 업로드하거나 상세 이메일을 보내는 것은 일방적인 정보 전달 방식이며, 설계에 대한 심층적인 이해를 보장하기 어렵습니다. 모든 이해관계자와 워크숍을 개최하는 것은 너무 광범위하여 핵심적인 설계 전달 목적에 비효율적일 수 있습니다.