설계 단계에서 프로젝트 관리자는 적응형 도구가 프로젝트에 도움이 되고 과거 프로젝트에서도 효과가 있었다는 것을 깨닫습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

설계 단계에서 적응형 도구의 잠재적 이점을 인식하는 것은 좋지만, 이를 도입하기 전에 팀이 해당 도구와 아티팩트를 효과적으로 사용할 수 있는 역량을 갖추고 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 팀 역량을 평가하면 성공적인 구현을 위한 준비가 되었는지, 추가 교육이 필요한지 또는 외부 지원이 필요한지 알 수 있습니다. 팀 역량을 확인하지 않고 프로젝트 문서를 업데이트하거나 반복 세션을 계획하는 것은 비효율적일 수 있습니다. 스폰서에게 추가 팀원을 요청하는 것은 팀 역량 확인 후 필요할 수 있는 다음 단계입니다. 설계 단계를 중단하고 외부 리소스를 고용하는 것은 불필요하고 비용이 많이 들 수 있습니다.