소매 조달 시스템 프로젝트 착수 단계에서 스폰서는 예상 구현 날짜가 회사의 예산 계획 기간과 겹치는 것을 우려하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 다음 두 가지 조치 중 어떤 것을 취해야 할까요? (두 가지 선택)

스폰서의 우려는 프로젝트의 잠재적 위험이므로, 프로젝트 관리자는 이를 위험 등록부에 기록하고 영향과 심각도를 평가해야 합니다. 이는 위험 관리 프로세스의 핵심 단계입니다. 또한, 모든 이해관계자가 참여하는 위험 워크숍을 통해 이 위험뿐만 아니라 다른 잠재적 위험도 식별하고 평가하는 것이 중요합니다. 이는 포괄적인 위험 식별을 보장하고, 이해관계자들의 다양한 관점을 반영하여 더 효과적인 위험 대응 계획을 수립하는 데 도움이 됩니다. "프로젝트가 착수 단계에 있으므로 최종 날짜를 맞출 수 있는지 여부를 판단하는 것은 불가능하다고 스폰서에게 조언합니다"는 프로젝트 관리자의 책임 있는 태도가 아니며, 스폰서의 우려를 경시하는 행동입니다. "우려를 완화하고 더 이상 적용되지 않도록 프로젝트 구현 날짜를 변경합니다"는 위험을 관리하기 전에 성급하게 해결책을 제시하는 것이며, 다른 제약 조건을 고려하지 않은 행동일 수 있습니다. "스폰서에게 구현 날짜는 위험이 낮고 프로젝트에 영향을 미치지 않을 것이라고 말합니다"는 근거 없는 확신을 주는 것으로, 전문적이지 않습니다.