소프트웨어 개발 프로젝트가 시작 단계를 마치고 기술 설계가 프로젝트 운영 위원회의 승인을 받았습니다. 나중에 해당 설계가 회사의 프로덕션 시스템에 영향을 미치며 새로운 기술 설계가 필요하다는 사실이 발견되었고, 이로 인해 프로젝트가 3개월 지연될 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 가장 먼저 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 발생 가능한 모든 위험을 식별하고 문서화해야 합니다. 기술 설계 변경으로 인한 3개월 지연 가능성은 프로젝트의 목표에 영향을 미칠 수 있는 불확실한 사건이므로, 이는 위험으로 간주되어야 합니다. 위험 로그에 기록하는 것은 위험 관리 프로세스의 첫 단계이며, 이를 통해 위험을 분석하고 대응 계획을 수립할 수 있습니다. 운영 위원회 회의 주선이나 새로운 설계 승인 요청은 위험이 공식적으로 식별되고 분석된 후에 이루어져야 할 후속 조치입니다. 승인된 설계를 진행하는 것은 문제를 무시하는 것이므로 올바른 접근 방식이 아닙니다.