소프트웨어 프로젝트에서 제품 책임자와 개발팀은 결제 모듈을 최우선 순위로 하는 스프린트 백로그에 동의했습니다. 팀은 스프린트 전반부에 이 작업을 수행했지만, 두 명의 개발자가 남은 기간 동안 향후 문제를 일으킬 수 있는 다른 기능을 리팩토링하는 데 시간을 할애하고 싶어 합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

스프린트 목표는 팀이 스프린트 기간 동안 달성하기로 약속한 사항입니다. 개발자가 스프린트 백로그에 없는 작업을 수행하면 스프린트 목표 달성이 위협받을 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 팀이 합의된 목표에 집중하도록 안내하여 스프린트 약속을 이행하고 예측 가능성을 유지해야 합니다. 리팩토링은 중요할 수 있지만, 현재 스프린트 목표와 직접적으로 관련이 없다면 다음 스프린트 백로그에서 우선순위를 정해야 합니다. 회고에서 다루는 것은 사후 조치이며, 기능 관리자에게 에스컬레이션하는 것은 팀의 자율성을 저해할 수 있습니다. 칭찬하는 것은 잘못된 행동을 장려할 수 있습니다.