수년간 진행되는 자원 제약 프로젝트가 실행 중입니다. 진행 회의에서 잠재적인 일정 지연이 확인되었지만, 팀은 열심히 일하고 있으며 많은 결과물이 완성되었습니다. 프로젝트 관리자는 즉시 무엇을 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 잠재적인 일정 지연을 확인했을 때, 가장 먼저 지연의 원인과 영향을 정확히 파악해야 합니다. 프로젝트 플래너에게 중요 경로와 지연된 활동을 식별하도록 요청하는 것은 문제의 핵심을 파악하고, 지연이 전체 프로젝트 일정에 미치는 영향을 이해하는 데 필수적인 첫 단계입니다. 그런 다음 지연의 근본 원인을 조사하여 효과적인 해결책을 마련할 수 있습니다. 다른 옵션들은 문제의 원인을 파악하기 전에 너무 성급하게 해결책을 제시하거나, 상황을 보고하는 데 초점을 맞추고 있어 즉각적인 문제 해결에는 적합하지 않습니다.