스폰서가 시간 제약 때문에 회고를 건너뛰자고 프로젝트 관리자에게 자주 요청합니다. 프로젝트 관리자는 회고를 진행해야 한다고 주장하지만, 준비 및 토론 시간을 단축합니다. 이로 인해 발생할 수 있는 두 가지 문제는 무엇입니까? (두 가지 선택)

회고 시간을 단축하면 팀은 중요한 논의를 충분히 하지 못해 방향성을 잃고 동기 부여가 저하될 수 있습니다. 또한, 촉박한 시간 제약은 문제점에만 집중하게 만들어 긍정적인 측면이나 개선 기회를 간과하게 하며, 이는 결국 추가 개선 노력에 대한 무관심으로 이어질 수 있습니다. '실행 가능한 결과 없이 너무 많은 논의가 있거나, 결과가 너무 많아질 수 있습니다'는 시간이 부족할 때 발생하기 어렵습니다. '다른 팀에서 얻은 교훈이 무시될 수 있습니다'는 회고 시간 단축과 직접적인 관련이 적습니다. '회고 워크숍의 시간 관리 계획이 업데이트되지 않습니다'는 결과라기보다는 과정상의 문제입니다.