스폰서가 프로젝트 헌장과 비즈니스 사례를 승인했지만, 프로젝트 관리자는 의도된 이점이 조직의 전략적 목표와 일치하는지 확실하지 않습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 프로젝트의 전략적 이점에 대한 불확실성을 해소하기 위해 스폰서와 만나야 합니다. 스폰서는 프로젝트의 비즈니스 사례와 헌장을 승인했으므로 프로젝트의 전략적 목표와 이점을 가장 잘 이해하고 있습니다. 이 만남을 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트의 목적과 가치를 명확히 이해하고, 프로젝트 팀에 효과적으로 전달하며, 프로젝트가 조직의 전략적 목표에 부합하도록 이끌 수 있습니다. 프로젝트 실행을 시작하는 것은 이해가 부족한 상태에서 진행하는 것이므로 바람직하지 않습니다. 비즈니스 사례와 헌장을 수정하는 것은 스폰서와의 논의 없이 진행하기에는 너무 이릅니다. 위험 분석은 중요한 단계이지만, 프로젝트의 전략적 이점을 이해하는 것이 선행되어야 합니다.