스폰서는 애자일 접근 방식 사용을 지지합니다. 프로젝트 관리자는 애자일을 어떻게 도입하고 팀과 이해관계자로부터 동의를 얻을지 계획하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

애자일 도입을 계획할 때, 파일럿 프로젝트는 점진적으로 접근 방식을 도입하고 학습하며 조직의 특정 상황에 맞게 조정하는 효과적인 방법입니다. 적절한 복잡성을 가진 파일럿 프로젝트를 선택하면 위험을 관리하면서 애자일의 이점을 입증할 수 있습니다. 동시에 관련자들에게 교육을 제공하는 것은 애자일 원칙과 관행에 대한 이해를 높여 동의를 얻고 성공적인 전환을 촉진하는 데 필수적입니다. 애자일 소프트웨어 도구를 결정하는 것은 나중 단계이며, 초기 도입을 위한 첫 번째 단계는 아닙니다. 현재 예측 프로젝트를 애자일로 전환하는 것은 위험할 수 있으며, 특히 팀이 애자일에 익숙하지 않은 경우 더욱 그렇습니다. 조직 전체의 변혁은 파일럿 프로젝트를 통해 얻은 학습과 성공을 기반으로 하는 장기적인 목표입니다.