스프린트 계획 중에 팀원들은 백로그 항목의 상대적 규모와 다음 스프린트에 포함될 수 있는지 여부에 대해 의견이 일치하지 않습니다. 하이브리드 접근 방식을 사용하여 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 '팀원들이 합의에 도달할 수 있도록 논의를 촉진합니다'입니다. 하이브리드 접근 방식에서 프로젝트 관리자의 역할은 팀이 자체적으로 결정을 내릴 수 있도록 돕는 촉진자입니다. 팀원들이 백로그 항목의 규모와 포함 여부에 대해 의견이 일치하지 않을 때, 관리자는 논의를 촉진하여 팀이 합의에 도달하도록 유도해야 합니다. 이는 팀의 자율성과 문제 해결 능력을 강화합니다. '외부 기술 리더에게 의견을 요청하고 스프린트를 계획합니다'는 팀의 자율성을 저해하고 외부 의존도를 높일 수 있습니다. '크기를 추정할 수 없었으므로 제품 백로그에서 항목을 제거합니다'는 중요한 백로그 항목을 불필요하게 제거할 수 있으며, 문제 해결보다는 회피에 가깝습니다. '어떤 백로그 항목을 포함할지 더 합리적인 것을 기준으로 결정합니다'는 관리자가 일방적으로 결정을 내리는 것으로, 팀의 참여와 합의를 무시하는 행위입니다.