스프린트 계획 중에 A팀은 B팀의 산출물에 의존하는 중요한 산출물을 식별합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

스프린트 계획 중 종속성을 식별하는 것은 애자일 환경에서 흔한 일입니다. 프로젝트 관리자는 B팀에 이 종속성을 알리고, 해당 산출물이 B팀의 백로그에 적절히 계획되고 우선순위가 지정되었는지 확인해야 합니다. 이는 두 팀 간의 조정을 보장하고 A팀의 작업이 차단되지 않도록 합니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. B팀에게 백로그에 집중하고 우선순위에 따라 제공하도록 요청하는 것은 이미 예상되는 행동이므로 종속성 해결에 대한 구체적인 조치가 아닙니다. A팀을 B팀에 병합하는 것은 조직적 변화를 수반하며, 종속성 해결을 위한 과도한 조치입니다. B팀에게 즉시 시작하여 A팀에 제공하도록 요청하는 것은 B팀의 현재 스프린트 계획과 우선순위를 방해할 수 있습니다.