스프린트 스탠드업 둘째 날, 제품 책임자가 개발자에게 스프린트 계획에서 이미 확정된 제품 백로그 항목에 기능을 더 추가해 달라고 요청하면서, 다음 릴리스에 매우 중요하다고 주장합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

스탠드업 회의는 진행 상황을 빠르게 동기화하고 장애물을 식별하는 데 중점을 둡니다. 제품 책임자의 요청은 스프린트 목표에 영향을 미칠 수 있는 중요한 변경 제안이므로, 스탠드업 회의의 범위를 벗어납니다. 회의 후 워크숍을 통해 요청된 기능의 영향, 우선순위, 구현 가능성을 개발팀, 제품 책임자 및 기타 관련 이해관계자와 함께 심층적으로 평가하는 것이 적절합니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. 스탠드업 중에 자세한 내용을 요청하는 것은 회의의 목적에 맞지 않으며 시간을 지연시킵니다. 예산 변경 요청을 준비하는 것은 성급한 조치이며, 먼저 변경의 필요성과 영향을 충분히 이해해야 합니다. 다음 스프린트 계획을 위해 새로운 제품 백로그 항목을 생성하는 것은 현재 스프린트에 대한 요청의 영향을 무시하고, 변경 관리 프로세스를 따르지 않는 것입니다.