스프린트 시작 이틀이 지났는데도 팀은 기능 구현 방법에 대해 합의에 도달하지 못했습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 "각 아이디어의 장단점에 대한 의견을 제시하고 촉진된 회의에서 합의에 도달하도록 노력합니다"입니다. 프로젝트 관리자는 팀이 합의에 도달하도록 돕는 촉진자 역할을 해야 합니다. 스프린트 초기에 합의가 이루어지지 않으면 스프린트 목표 달성에 지연이 발생할 수 있으므로, 프로젝트 관리자는 각 옵션의 장단점을 명확히 제시하고 팀원들이 충분히 토론하여 최선의 해결책을 찾도록 유도해야 합니다. 이는 팀의 자율성과 문제 해결 능력을 존중하면서도 진행을 보장하는 가장 효과적인 방법입니다. 오답인 "제품 책임자(주요 이해관계자)에게 제안된 접근 방식 중 하나를 선택하도록 요청합니다"는 팀의 자율성을 침해하고 제품 책임자에게 불필요한 의사결정 부담을 줍니다. "옵션을 제안하고 투표를 실시하여 가장 인기 있는 접근 방식을 채택합니다"와 "모든 사람이 자신의 견해를 제시할 수 있는 세션을 개최한 다음 투표하여 결정합니다"는 단순히 다수결에 의존하는 것으로, 최적의 해결책이 아닐 수 있으며 소수 의견이 무시될 수 있습니다. 합의는 단순히 투표가 아니라 토론을 통한 이해와 동의를 기반으로 합니다.