스프린트 진행 상황을 검토하는 일일 스탠드업 회의에서 한 팀원이 외부 공급업체가 관리하는 구성 요소로 인해 지연이 발생했다고 보고합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 대응해야 할까요?

정답은 "팀원에게 공급업체와 문제를 해결하기 위한 세부 정보를 제공하도록 요청합니다"입니다. 일일 스탠드업 회의의 목적은 팀이 진행 상황을 공유하고 장애물을 식별하는 것입니다. 팀원이 지연을 보고하면 프로젝트 관리자는 문제 해결을 위해 추가 정보를 요청하여 즉시 지원하고 해결책을 모색해야 합니다. "지연이 스프린트에 미치는 영향을 줄이기 위해 패스트 트래킹을 구현합니다"는 너무 성급한 조치입니다. 문제의 원인과 영향을 완전히 이해하기 전에 패스트 트래킹을 결정하는 것은 적절하지 않습니다. "팀원에게 지연을 최소화하기 위해 독립적으로 문제를 해결하도록 요청합니다"는 프로젝트 관리자의 책임 회피이며, 팀원이 혼자 해결하기 어려운 문제일 수 있습니다. "재발을 방지하기 위해 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다"는 장기적인 해결책이지만, 현재의 지연 문제를 즉시 해결하는 데는