시스템 개발 경험이 부족한 팀원이 저조한 성과를 보이고 있으며, 적합한 대체 인력을 구할 수 없습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

정답은 팀원의 개발 요구 사항을 평가하고 교육을 준비하는 것입니다. 팀원이 시스템 개발 경험이 부족하여 성과가 저조한 경우, 프로젝트 관리자는 먼저 팀원의 역량 격차를 파악하고 필요한 교육이나 멘토링을 제공하여 팀원의 기술을 향상시키는 것이 가장 효과적인 접근 방식입니다. 이는 팀원의 성과를 개선하고 프로젝트 목표 달성에 기여할 수 있도록 돕는 동시에, 팀원의 성장과 개발을 지원하는 리더십을 보여줍니다. 새로운 리소스 고용은 적합한 대체 인력을 구할 수 없는 상황이므로 현실적이지 않습니다. 인센티브는 동기 부여에는 도움이 될 수 있지만, 근본적인 기술 부족 문제를 해결하지는 못합니다. 대체 리소스 요청 또한 현재 상황에서 불가능하다고 명시되어 있습니다.