실행 중에 사용자보다 먼저 비즈니스 리더를 참여시키려 하지만, 비즈니스 리더가 다른 대규모 프로젝트에 참여하고 있어 회의에 참석할 수 없습니다. 가장 먼저 무엇을 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 이해관계자와의 효과적인 의사소통을 유지해야 합니다. 비즈니스 리더가 회의에 참석할 수 없는 경우, 이메일을 통해 핵심 정보(변경 사항 및 사용자 영향)를 요약하여 전달하는 것이 가장 효율적이고 즉각적인 방법입니다. 이는 리더가 나중에 검토할 수 있도록 정보를 제공하고, 의사결정에 필요한 배경 지식을 제공합니다. 대리인에게 연락하는 것은 리더의 위임 여부가 불분명하고, 대리인이 모든 상황을 파악하고 있지 않을 수 있어 즉각적인 해결책이 아닐 수 있습니다. 프로젝트 완료 날짜를 조정하는 것은 불필요한 지연을 초래하며, 리더의 참여를 기다리는 동안 프로젝트가 중단될 수 있습니다. 리소스를 추가하는 것은 문제 해결에 직접적인