실행 중에 프로젝트 관리자는 인도물이 주요 이해관계자의 품질 사양을 충족하지 못한다는 것을 발견했습니다. SPI는 0.98에서 0.72로 떨어졌고, CPI는 1.5에서 1.1로 떨어졌습니다. 다음 반복에서 인도물이 거부될 위험을 줄이기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 팀이 기대치에 대한 공통된 이해를 갖도록 스프린트 계획 중에 완료의 정의(DoD)를 강화하는 것입니다. 인도물이 품질 사양을 충족하지 못하는 문제는 팀이 '완료'의 의미에 대해 명확한 이해가 부족했기 때문일 수 있습니다. DoD를 강화하면 모든 팀원이 품질 기준을 명확히 인지하고, 다음 반복에서 인도물이 거부될 위험을 줄일 수 있습니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. 변경 요청 제출: 품질 문제의 근본 원인을 해결하기보다는 증상에 대한 반응에 가깝습니다. 전용 스프린트 생성: 품질 문제 해결을 위한 임시방편일 뿐, 장기적인 해결책이 아닙니다. 제품 백로그 우선순위 확인: 종속성 관련 거부와는 관련이 있지만, 현재 발생한 품질 문제의 직접적인 해결책은 아닙니다.