실행 중에 한 팀원이 제시간에 작업을 완료하지 못하고 일정이 지연되어 마일스톤에 영향을 미칠 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 문제가 발생했을 때 가장 먼저 팀과 직접 소통하여 상황을 파악하고 근본 원인을 이해해야 합니다. 이는 문제 해결의 첫 단계이며, 팀원의 관점에서 지연의 원인(예: 기술적 어려움, 자원 부족, 오해)을 파악하는 데 필수적입니다. 경영진과 논의하거나 다른 팀원의 관리자에게 요청하는 것은 문제의 원인을 파악한 후 필요한 경우에 고려할 수 있는 다음 단계입니다. 추가 리소스를 할당하는 것은 원인 분석 없이 섣불리 결정할 경우 비효율적이거나 불필요할 수 있습니다.