실행 중인 프로젝트가 프로그램 관리자에게 보고하고 프로젝트 관리자는 운영 위원회의 의장을 맡습니다. 2주 후 운영 회의에서 현재까지의 일정 성과를 측정하는 방법을 발표할 예정입니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 준비해야 할까요?

정답은 프로젝트 관리자가 운영 회의에서 현재까지의 일정 성과를 측정하는 방법을 발표해야 하므로, SPI(일정 성과 지수)와 SV(일정 차이)와 같은 일정 관련 지표를 설명할 준비를 해야 한다는 것입니다. 이 지표들은 프로젝트의 일정 성과를 객관적으로 평가하는 데 사용됩니다. 비용-편익 비율, 비즈니스 가치, ROI는 주로 재무적 타당성 및 가치 측정에 사용되며 일정 성과 측정에는 직접적으로 관련이 적습니다. CPI(비용 성과 지수)는 비용 성과를 측정하며, 일정 성과와 직접적인 관련이 없습니다. 애자일 접근 방식에서도 일정 성과는 중요하며, 다양한 지표를 통해 측정될 수 있습니다.