아직 수익을 내지 못하고 있지만 혁신적인 프로젝트를 많이 보유한 회사에서 선임 프로젝트 관리자가 근무하고 있습니다. 대부분의 프로젝트 일정이 지연되었고 직원들은 과도한 업무에 시달리고 있습니다. 재정 목표를 달성하는 데 도움이 되도록 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

회사는 아직 수익을 내지 못하고 있으며, 재정 목표 달성이 중요합니다. 따라서 수익 증대에 직접적으로 기여할 가능성이 있는 프로젝트에 우선순위를 부여하는 것이 가장 합리적인 전략입니다. 이는 한정된 자원을 가장 효과적으로 배분하여 회사의 재정적 생존 가능성을 높이는 데 도움이 됩니다. 모든 프로젝트를 고품질로 정시에 제공하는 것은 이상적이지만, 현재 인력 과부하와 일정 지연 문제가 있으므로 현실적이지 않습니다. 추가 직원 고용은 단기적인 해결책이 될 수 있지만, 회사가 아직 수익을 내지 못하는 상황에서는 추가 비용 부담이 될 수 있습니다. 프로젝트 신속 진행은 인력 과부하를 더욱 심화시키고 품질 저하를 초래할 위험이 있습니다.