애자일로 전환하는 조직에서 새로운 팀을 구성했습니다. 프로젝트는 어려움을 겪고 있습니다. 팀의 속도는 크게 달라지고 있으며, 모든 스프린트에서 약속한 것보다 적게 제공됩니다. 강력한 기술력을 갖춘 새로운 프로젝트 리더가 배정되었습니다. 프로젝트 리더는 무엇을 해야 할까요?

팀의 속도가 크게 달라지고 약속한 것보다 적게 제공되는 문제는 예측 불가능한 견적에서 비롯될 수 있습니다. 회고는 팀이 프로세스를 검토하고 개선할 기회를 찾는 애자일 이벤트입니다. 이 상황에서 프로젝트 리더는 회고 중에 팀과 함께 견적 기법을 논의하고, 팀의 예측 가능성을 높일 수 있는 다른 기법(예: 플래닝 포커, 친화도 견적, 스토리 포인트)을 제안하여 문제를 해결할 수 있습니다. 시니어 개발자만 견적을 작성하도록 요구하는 것은 팀의 자율성을 저해하고, 모든 팀원의 관점을 놓칠 수 있습니다. 스프린트 계획 중에 견적을 위한 시간을 더 할당하는 것은 근본적인 견적 기법의 문제를 해결하지 못합니다. 일일 스탠드업은 진행 상황을 동기화하는 자리이며, 견적을 검토하고 업데이트하는 데 적합한 시간이 아닙니다.