애자일에 익숙하지 않은 프로젝트 팀이 프로젝트를 진행 중입니다. 첫 번째 스프린트 검토 후, 적절한 작업 흐름이 없어 팀 성과가 저하됩니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

애자일 팀의 작업 흐름은 제품 책임자가 제품 백로그를 효과적으로 관리하고 우선순위를 정할 때 최적화됩니다. 팀 성과 저하의 원인이 '적절한 작업 흐름이 없음'이라면, 이는 제품 책임자가 백로그를 명확하게 정의하고 우선순위를 부여하는 데 어려움을 겪고 있음을 시사합니다. 따라서 제품 책임자에게 교육을 제공하여 이들의 역할을 명확히 하고 백로그 관리 기술을 향상시키는 것이 가장 적절한 조치입니다. 변경 요청 제출은 문제의 근본 원인을 해결하기보다 증상에 대한 반응이며, 하이브리드 접근 방식으로의 변경은 팀의 현재 역량 부족을 해결하지 못합니다. 이해관계자와의 논의는 정보 공유에는