애자일 방식에 익숙한 신규 팀이 성과 기대치를 충족하고 있지만, 많은 팀원이 일상적인 업무에 지루함을 느끼고 있습니다. 프로젝트 리더는 어떻게 해야 할까요?

애자일 팀은 자율적으로 조직되고 자기 관리하는 것이 특징입니다. 팀원들이 지루함을 느끼는 것은 개선의 기회이며, 회고는 이러한 문제를 논의하고 해결책을 찾기에 가장 적합한 애자일 의식입니다. 팀이 스스로 해결책을 찾도록 격려하는 것이 애자일 원칙에 부합합니다. 새로운 방법을 찾도록 독려하는 것은 좋지만, 구체적인 메커니즘을 제공하지 않습니다. 개별 대화는 문제의 근본 원인을 파악하는 데 도움이 될 수 있지만, 팀 전체의 자율적인 해결 능력을 저해할 수 있습니다. 고위 경영진에게 보고하는 것은 팀의 자율성을 약화시키고 애자일 정신에 어긋납니다.