애자일 세금 관련 프로젝트에 프로젝트 관리자가 배정되었습니다. 이전 프로젝트에서 얻은 교훈에 따르면 세금 전문가이자 기꺼이 돕고자 하는 주요 이해관계자가 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 정보를 어떻게 활용해야 할까요?

이해관계자의 전문성을 인정하고 프로젝트 팀을 지원할 수 있는지 평가하는 것이 가장 적절합니다. 이 접근 방식은 이해관계자의 가치를 인식하고, 프로젝트에 대한 잠재적 기여를 탐색하며, 협업 환경을 조성합니다. 이해관계자를 고용하도록 요청하는 것은 비현실적이고 불필요할 수 있습니다. 프로젝트 팀이 이해관계자에게 직접 연락하도록 하는 것은 이해관계자의 시간과 가용성을 고려하지 않아 부담을 줄 수 있습니다. 이전 프로젝트 팀을 배정하도록 요청하는 것은 현재 프로젝트의 특정 요구 사항과 팀의 가용성을 고려하지 않으며, 새로운 팀원들의 학습 기회를 박탈할 수 있습니다.