애자일 스프린트 검토에서 프로젝트 관리자가 스프린트 목표가 달성되지 않았다고 보고합니다. 제품 소유자는 일찍 자리를 뜨고, 팀은 새로운 사용자 스토리에 결함이 없었고 새로운 요구 사항도 없었기 때문에 혼란스러워합니다. 프로젝트 관리자는 앞으로 이러한 상황을 피하기 위해 무엇을 해야 할까요?

정답은 제품 소유자와 함께 완료의 정의(DoD)를 검토하는 것입니다. 스프린트 목표가 달성되지 않았다고 보고되었음에도 불구하고 팀은 결함이나 새로운 요구 사항이 없었다고 생각하여 혼란스러워합니다. 이는 팀과 제품 소유자 간에 '완료'에 대한 이해가 다르다는 것을 나타냅니다. DoD를 검토하고 명확히 함으로써, 모든 이해관계자가 무엇이 완료된 것으로 간주되는지에 대한 공통된 이해를 갖게 되어 향후 이러한 오해를 방지할 수 있습니다. 오답 설명: 사용자 스토리에 대해 제품 소유자의 승인을 받는 것은 중요하지만, 현재 문제의 근본 원인인 '완료'에 대한 오해를 해결하지는 못합니다. 기능을 더 자세히 테스트하기 위한 더 나은 계획을 수립하는 것은 품질 개선에 도움이 되지만, 완료의 정의에 대한 불일치를 해결하지는 않습니다. 이전 스프린트 결함을 포함하고 현재 스프린트 내에서 해결하는 것은 결함 관리에 해당하며, 스프린트 목표 달성 여부에 대한 오해와는 직접적인 관련이 없습니다.