애자일 팀에서 솔루션 디자이너가 문서 없이 디자인 세부 정보를 구두로 자주 공유하여 오해를 불러일으킵니다. 애자일 리더는 무엇을 해야 할까요?

애자일 리더는 문제의 근본 원인을 파악하고 해결하는 데 집중해야 합니다. 디자인 세부 사항을 구두로만 공유하여 오해가 발생하는 것은 프로세스상의 문제일 가능성이 높습니다. 따라서 이러한 상황을 초래한 프로세스를 검토하고 개선하는 것이 가장 적절한 조치입니다. 솔루션 디자이너를 다른 팀으로 재배치하는 것은 문제의 원인을 해결하지 못하고 다른 팀에 동일한 문제를 전가할 수 있습니다. 팀에 디자인 문서화를 요구하는 것은 애자일 원칙인 "포괄적인 문서화보다 작동하는 소프트웨어"와 상충될 수 있으며, 문서화가 필요한 이유와 방법을 먼저 이해해야 합니다. 디자인 문서가 나올 때까지 작업을 중단하는 것은 프로젝트 진행을 방해하고 비효율적입니다.