애자일 팀은 스프린트 중간에 핵심 팀원 한 명이 긴급한 개인적인 사정으로 몇 주 동안 프로젝트를 떠나야 한다는 통보를 받았습니다. 프로젝트 관리자는 해당 팀원에게 할당된 활동을 어떻게 처리해야 할까요?

애자일 팀은 자기 조직화되어 있으며, 문제 해결을 위해 협력합니다. 핵심 팀원의 갑작스러운 부재는 팀 전체에 영향을 미치므로, 이 상황을 해결하는 가장 좋은 방법은 팀과 함께 논의하고 합의하는 것입니다. 팀은 남은 스프린트 동안 작업을 재분배하거나, 우선순위를 조정하거나, 다른 해결책을 찾을 수 있습니다. 고위 경영진의 결정은 팀의 자율성을 침해하고, 상황에 대한 즉각적인 이해가 부족할 수 있습니다. 대체 인력 고용은 시간이 오래 걸리고 현재 스프린트 문제를 해결하지 못합니다. 팀원에게 남아달라고 설득하는 것은 비현실적이며 개인적인 상황을 존중하지 않는 태도입니다.