애자일 팀이 여러 리소스를 할당하여 일정을 단축하려고 하지만, 기술 환경에서는 기능당 하나의 리소스만 허용됩니다. 팀은 환경을 업그레이드할 계획이지만, 앞으로 나아갈 방법에 대해 합의하지 못하고 있습니다. 가장 먼저 무엇을 해야 할까요?

정답은 "다음 작업 세트에 접근하는 방법을 결정하기 위해 합의 형성 세션을 진행합니다"입니다. 애자일 팀은 자기 조직화되고, 리소스 제약과 같은 문제에 직면했을 때 팀 내부적으로 해결책을 찾기 위해 노력해야 합니다. 합의 형성 세션은 팀원들이 함께 논의하고, 다양한 관점을 고려하여 최선의 해결책에 도달하도록 돕는 효과적인 방법입니다. 오답인 "다음 일일 스탠드업 회의 안건에 이 충돌을 추가합니다"는 일일 스탠드업은 주로 진행 상황 업데이트와 장애물 식별에 중점을 두므로, 복잡한 문제 해결을 위한 충분한 시간을 제공하지 않습니다. "다음 작업 세트에 접근하는 방법을 결정하기 위해 계획 세션을 개최합니다"는 계획 세션은 일반적으로 스프린트 목표와 작업을 정의하는 데 사용되며, 현재의 갈등 해결에는 직접적이지 않습니다. "해결을 위해 제품 소유자에게 문제를 에스컬레이션합니다"는 팀이 스스로 해결할 수 있는 문제에 대해 즉시 에스컬레이션하는 것은 자기 조직화 원칙에 위배되며, 제품 소유자의 시간을 불필요하게 소모할 수 있습니다. 팀이 먼저 내부적으로 해결책을 모색해야 합니다.