애자일 팀이 여러 이터레이션에 걸쳐 인프라 제품을 점진적으로 제공하고 있습니다. 세 번째 이터레이션 중간에 회사는 다음 분기에 인프라가 지원하는 운영 체제가 종료될 것이라고 발표했으며, 이는 수천 대의 머신에 영향을 미칩니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

정답은 '이해관계자들과 세션을 예약하여 범위와 영향을 결정합니다'입니다. 갑작스러운 운영 체제 종료는 프로젝트의 범위, 일정, 비용 및 품질에 중대한 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 프로젝트 관리자는 먼저 주요 이해관계자(예: 제품 소유자, IT 부서, 비즈니스 리더)와 긴급히 만나 문제의 전체 범위와 잠재적 영향을 파악해야 합니다. 이 정보를 바탕으로 다음 단계를 결정할 수 있습니다. 다른 옵션들은 이 초기 평가 후에 고려될 수 있습니다. 제품 백로그 항목 추가는 영향 평가 후 이루어져야 하며, 추가 리소스 요청이나 IT 부서와의 우선순위 지정도 문제의 규모와 영향을 정확히 이해한 후에 진행되어야 합니다.