애자일 팀이 2주 스프린트의 중간에 있으며, 구축 중인 제품 증분에 대한 확신이 부족합니다. 스프린트 종료 시점까지 기다리지 않고 지금 제품 책임자와 함께 이를 검증하고자 합니다. 프로젝트 관리자는 이 위험을 완화하기 위해 무엇을 해야 할까요?

애자일 팀은 스프린트 중간에 제품 증분에 대한 확신이 부족할 때, 스프린트 종료 시점까지 기다리지 않고 제품 책임자와 함께 이를 검증하는 것이 중요합니다. 중간 데모를 준비하면 제품 책임자의 조기 피드백을 받아 잠재적인 오해나 잘못된 방향을 즉시 파악하고 수정할 수 있습니다. 이는 스프린트 후반에 더 큰 재작업을 방지하고, 최종 제품이 이해관계자의 기대에 부합하도록 보장하여 위험을 완화하는 가장 효과적인 방법입니다. 스프린트 종료일을 연장하는 것은 비효율적이며, 스프린트 회고는 이미 완료된 작업에 대한 반성이므로 시기적절한 해결책이 아닙니다. 초과 근무는 팀의 사기와 지속 가능성에 부정적인 영향을 미칩니다.