애자일 프로젝트가 2주간의 세 번째 반복(iteration)을 진행 중입니다. 예측 방식(predictive) 경험만 있는 새로운 운영 이사가 주간 프로젝트 상태 보고서를 요구합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

애자일 환경에서는 예측 방식 프로젝트에서 사용되는 전통적인 주간 상태 보고서가 일반적이지 않습니다. 가장 좋은 접근 방식은 이사에게 애자일 방법론의 원칙과 실시간 정보 공유 방식을 교육하고, 이사의 정보 요구 사항을 충족하면서도 애자일 원칙을 존중하는 상호 합의된 해결책을 찾는 것입니다. 이사를 일일 스탠드업 회의에 초대하는 것은 이사에게 애자일 방식에 대한 통찰력을 제공할 수 있지만, 이사의 특정 보고 요구 사항을 완전히 해결하지 못할 수 있으며, 회의에 참석할 시간이 없을 수도 있습니다. 요청 사항을 팀과 공유하고 보고서를 작성하도록 요청하는 것은 팀에 불필요한 부담을 주고 애자일 원칙에 어긋나는 활동에 시간을 소비하게 할 수 있습니다. 이사에게 애자일 프로젝트는 실시간 보고를 사용한다고 설명하는 것은 사실이지만, 이사의 우려를 해소하거나 실용적인 해결책을 제공하지 못합니다.