애자일 프로젝트가 6개월 동안 매주 순조롭게 진행되고 있다고 보고되었지만, 마지막 주에 기술적인 문제로 인해 납품이 위태로워졌습니다. 프로젝트 관리자는 이를 방지하기 위해 이전에 무엇을 했어야 했을까요?

정답은 "프로젝트 위험 노출에 대한 옵션과 전략을 제공하는 위험 대응 계획을 개발합니다"입니다. 애자일 프로젝트는 반복적이지만, 위험 관리는 프로젝트 전반에 걸쳐 지속적으로 이루어져야 합니다. 기술적인 문제와 같은 위험을 사전에 식별하고, 이에 대한 대응 계획(예: 완화, 수용, 회피, 전가)을 수립했더라면 마지막 주에 발생한 납품 위협을 방지하거나 최소화할 수 있었을 것입니다. 오답 해설: "유사한 프로젝트의 과거 데이터를 고려하여 가능한 해결책을 식별합니다": 과거 데이터 분석은 위험 식별에 도움이 되지만, 식별된 위험에 대한 대응 계획이 없다면 효과적이지 않습니다. "진행 상황 및 장애물을 추적하는 대체 방법을 찾아 사용하여 위협을 감지합니다": 진행 상황 추적은 중요하지만, 이미 발생한 문제를 감지하는 것보다 사전에 위험을 관리하는 것이 더 중요합니다. "팀이 필요한 높은 수준의 기술을 갖도록 기술 교육을 더 일찍 제공합니다": 기술 교육은 팀 역량 강화에 중요하지만, 모든 기술적 위험을 제거할 수는 없으며, 특정 기술 문제에 대한 직접적인 대응책이 되기 어렵습니다.