애자일 프로젝트가 8번의 반복 중 5번째 반복에 있습니다. 계획 수립 후 새로운 경쟁자가 나타나 시장 점유율을 보호하기 위해 팀이 더 빠르게 움직여야 합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

애자일 원칙은 변화에 적응하는 것을 강조합니다. 새로운 경쟁자의 등장은 프로젝트의 목표와 우선순위를 재평가해야 하는 중요한 변화입니다. 프로젝트 관리자는 팀이 더 빠르게 출시할 수 있는 창의적인 해결책, 즉 범위 축소, MVP(최소 기능 제품) 재정의, 또는 다른 전략을 찾도록 촉진해야 합니다. 경쟁사 기능을 백로그에 추가하는 것은 출시 속도를 늦출 수 있습니다. 팀 규모를 늘리는 것은 애자일에서 항상 효율적이지 않으며, 온보딩 시간과 의사소통 오버헤드를 증가시킬 수 있습니다. 단순히 팀에게 "더 빨리 하라"고 지시하는 것은 비현실적이고 팀의 사기를 저하시킬 수 있습니다.