애자일 프로젝트를 인수한 후, 명확하지 않은 제품 요구 사항으로 인해 개발 중에 반복적인 문제가 발생한다는 것을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

제품 요구 사항이 명확하지 않아 반복적인 문제가 발생하는 경우, 프로젝트 팀과 제품 소유자가 함께 모여 솔루션을 설계하는 것이 가장 효과적입니다. 제품 소유자는 제품 비전과 가치를 가장 잘 이해하고 있으며, 팀은 기술적 실행 가능성을 평가할 수 있습니다. 함께 논의하여 요구 사항을 명확히 하고, 잠재적인 솔루션을 탐색하며, 공통된 이해를 구축함으로써 문제를 해결할 수 있습니다. 마일스톤 및 스토리 포인트 예측은 요구 사항이 명확할 때 유용하며, 개선 기회 식별은 사후 조치에 가깝습니다. DoD 수정은 완료 기준에 대한 것이지 요구 사항 명확성과 직접적인 관련이 적습니다.