약 2년 동안 함께 일해 온 프로젝트 팀에 실행 단계에서 동료들보다 지속적으로 뛰어난 성과를 내는 팀원이 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 뛰어난 성과를 어떻게 인정해야 할까요?

프로젝트 관리자는 팀원의 동기를 이해하고 그에 맞는 보상을 제공해야 합니다. 개인적인 목표에 맞는 보상은 팀원의 사기를 높이고 지속적인 고성과를 장려하는 가장 효과적인 방법입니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 최적이 아닙니다. 다음 팀 회의에서 인정하는 것은 좋은 방법이지만, 개인의 목표를 고려한 맞춤형 보상만큼 효과적이지는 않습니다. 팀 내 마찰을 피하기 위해 개인적으로 감사하는 것은 중요하지만, 고성과에 대한 충분한 인정이 아닐 수 있습니다. 스폰서에게 보너스를 요청하는 것은 좋은 생각이지만, 모든 팀원이 금전적 보상을 가장 중요하게 생각하는 것은 아니며, 보너스 승인이 항상 가능한 것도 아닙니다.