여러 국가에 팀원이 분산되어 있는 애자일 프로젝트가 시작됩니다. 팀원들을 연결하고 전반적인 생산성을 향상시키기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 "주기적으로 팀원들을 한자리에 모아 중요한 작업을 수행하고 유대감을 형성하는 것을 고려합니다"입니다. 분산된 애자일 팀의 경우, 대면 상호작용은 팀 결속력을 강화하고 복잡한 작업을 함께 해결하며 신뢰를 구축하는 데 매우 효과적입니다. 이는 팀의 전반적인 생산성을 향상시킵니다. 오답인 "각 지역별로 다른 회의를 예약하고, 전 세계 모든 팀원의 주요 연락 담당자가 됩니다"는 프로젝트 관리자에게 과도한 부담을 주고 정보 전달의 병목 현상을 초래할 수 있습니다. "각 지역의 주요 담당자와 주간 회의를 예약하고, 이 담당자가 팀에 정보를 다시 전파하는 역할을 맡도록 합니다"는 정보 전달의 지연과 왜곡을 야기할 수 있으며, 팀원 간의 직접적인 상호작용을 제한합니다. "회사의 본사 시간대를 기준으로 모든 회의 시간을 동일하게 유지합니다"는 다른 시간대에 있는 팀원들에게 불공평하고 비현실적인 요구가 될 수 있습니다.