여러 팀이 참여하는 프로젝트에서 제품 책임자(product owner)의 요청에 따라 예측 방식에서 애자일 방식으로 전환했습니다. 중간에 한 팀에서 비즈니스 요구 사항을 충족하는 데 필요한 기술 역량이 부족하다는 것을 발견하여 재작업이 필요했고, 이 사실을 이해관계자에게 전달해야 했습니다. 애자일 프로젝트 리더는 이러한 상황을 방지하기 위해 무엇을 했어야 할까요?

애자일 전환 시 기술 및 조직 준비 상태를 평가하는 것은 초기 단계에서 잠재적 위험을 식별하고 완화하는 데 중요합니다. 첫 번째 스프린트 시작 시 이러한 평가를 수행했다면, 팀의 기술 역량 부족을 미리 파악하여 재작업을 방지하고 이해관계자에게 투명하게 보고할 수 있었을 것입니다. 제품 책임자에게 외부 전문가 추가를 요청하는 것은 문제 발생 후의 대응이며, 인수 기준 정의는 중요한 활동이지만 기술 역량 부족 문제를 직접적으로 해결하지 못합니다. 팀원과 제품 책임자 간의 의사소통 증가는 중요하지만, 기술적 준비 상태 평가를 대체할 수는 없습니다.