여러 하청업체가 참여하는 복잡한 프로젝트에서 한 하청업체가 다른 하청업체의 정시 납품 능력에 영향을 미칠 수 있는 예상되는 일정 지연을 보고했습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

예상되는 일정 지연은 잠재적인 문제이므로, 프로젝트 관리자는 먼저 지연이 전체 프로젝트 일정에 미치는 영향을 평가해야 합니다. 이 분석을 통해 지연의 심각성과 파급 효과를 파악할 수 있습니다. 또한, 이 지연은 새로운 위험이거나 기존 위험의 변화이므로 위험 등록부를 업데이트하여 위험의 특성, 잠재적 영향, 그리고 대응 계획을 문서화해야 합니다. 다른 모든 하청업체에 지연 사실을 알리는 것은 중요하지만, 먼저 상황을 평가하고 이해해야 합니다. 마일스톤과 작업 순서를 수정하는 것은 평가 후에 필요한 조치일 수 있습니다. 고위 경영진과 이해관계자에게 에스컬레이션하는 것은 지연의 영향이 심각하고 프로젝트 관리자의 권한 범위를 넘어설 때 고려해야 할 단계입니다.