연구 개발 부서는 조직의 새로운 사업 라인을 창출할 제품을 개발할 계획입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 성공 가능성을 높이기 위해 무엇을 해야 할까요?

새로운 사업 라인을 창출하는 제품 개발 프로젝트는 불확실성이 높고 전략적 중요성을 가집니다. 따라서 프로젝트 성공 가능성을 높이려면 초기 단계에서 이니셔티브의 범위, 비전 및 미션을 명확히 정의하고 모든 이해관계자가 이를 공유하는 것이 중요합니다. 워크숍은 이러한 목표를 달성하기 위한 효과적인 방법입니다. 이전 프로젝트의 PMO 템플릿 사용은 유용할 수 있지만, 새로운 사업 라인 프로젝트의 특성을 반영하지 못할 수 있으며, 비전과 미션 정립보다 우선할 수는 없습니다. 사업 타당성 평가는 중요한 활동이지만, 벤치마킹만으로는 충분하지 않으며, 비전과 미션이 명확히 정의된 후에 더 효과적으로 수행될 수 있습니다. 영향 분석은 출시 접근 방식을 결정하는 데