예상치 못한 IT 문제로 인해 변환 프로젝트가 지연되어 예산에 영향을 미칠 가능성이 있습니다. 프로젝트 관리자는 일정 및 범위 변경을 방지하려고 합니다. 프로젝트 관리자가 고위 경영진에게 예산 재조정을 제안하기 전에 취해야 할 두 가지 조치는 무엇입니까? (두 가지 선택)

예상치 못한 IT 문제로 인한 지연은 프로젝트의 예산에 영향을 미칠 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 고위 경영진에게 예산 재조정을 제안하기 전에 문제의 영향을 완전히 이해하고 잠재적인 해결책을 탐색해야 합니다. 분산 및 추세 분석을 포함한 데이터 분석을 수행하는 것은 문제의 현재 및 미래 영향을 정량화하는 데 중요합니다. 이를 통해 예산에 대한 실제적인 영향을 파악할 수 있습니다. 수정된 추정치와 유사한 과거 상황에서 얻은 교훈을 사용하여 예산을 분석하는 것은 이전 프로젝트에서 얻은 경험을 활용하여 현재 상황에 대한 더 정확한 예측과 잠재적인 완화 전략을 개발하는 데 도움이 됩니다. 일정 압축 기술은 일정 변경을 방지하는 데 도움이 될 수 있지만, 예산에 대한 영향을 파악하고 분석하는 것이 우선입니다. 리소스 평준화는 리소스 할당을 최적화하지만, 현재 문제의 직접적인 해결책은 아닙니다. 변경 요청은 분석 후에 이루어져야 합니다.